自“兩學(xué)一做”學(xué)習教育開(kāi)展以來(lái)，房地產(chǎn)公司堅持以學(xué)為基礎，切實(shí)加強組織領(lǐng)導，細化實(shí)施方案，將學(xué)習教育抓緊、落細、務(wù)實(shí)，實(shí)現了全員覆蓋、全面學(xué)習，促進(jìn)了黨員隊伍思想政治水平和綜合能力素質(zhì)提升，有力促進(jìn)了公司改革創(chuàng )新、提質(zhì)增效的成效。

   一是全員覆蓋，增強合力。該公司認真履行“第一責任人”職責，帶頭與班子成員、黨員干部交心談心，切實(shí)掌握機關(guān)干部職工的思想動(dòng)態(tài)，達到思想上的同頻共振。班子成員帶頭參加學(xué)習討論、帶頭談體會(huì )、講黨課，始終發(fā)揮好帶學(xué)促學(xué)作用。強化落實(shí)責任，成立“兩學(xué)一做”領(lǐng)導小組，制定責任清單，全程負責宣傳動(dòng)員、組織協(xié)調、督促檢查等，確保學(xué)習教育有序有效開(kāi)展。

 二是深化內容，提升實(shí)力。堅持讀原著(zhù)、學(xué)原文、悟原理。突出個(gè)人自學(xué)與集中教學(xué)、以會(huì )代學(xué)、支部學(xué)習相結合，先后開(kāi)展集中專(zhuān)題學(xué)習20多次。堅持學(xué)以致用，為化解工學(xué)矛盾，提升學(xué)習興趣，提高學(xué)習效率；利用“金房”微信公眾號平臺，每周更新1期，形成“網(wǎng)上+網(wǎng)下”、“學(xué)習+實(shí)踐”的教育模式；派出10余人次參加財務(wù)、建筑和投資等近10項專(zhuān)題培訓，促進(jìn)提升了從業(yè)人員綜合素質(zhì)能力。

    三是主題引領(lǐng)，激發(fā)活力。一是在爭先創(chuàng )優(yōu)上下功夫，支部之間比規范、賽作風(fēng)，比改革、賽創(chuàng )新，比貢獻、賽成效，爭創(chuàng )“四強”黨支部和“合格黨員”活動(dòng)；二是把學(xué)習教育內容落實(shí)到開(kāi)展各項主題活動(dòng)中，與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、黨風(fēng)廉政建設等相結合，開(kāi)展“決戰四季度  黨員走在前——致公司全體共產(chǎn)黨員的倡議書(shū)”活動(dòng)和 “五比三保兩促進(jìn)”競賽活動(dòng)，向實(shí)現全年目標任務(wù)發(fā)起最后沖刺；開(kāi)展送廉書(shū)、上廉課、觀(guān)廉影、考廉試、講廉話(huà)、發(fā)廉信等活動(dòng)，督促黨員干部強化自律意識。

                                    （房 宣）